優化庫存管理。要加強原紙和成品的庫存管理，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產生的損耗。另外，東莞紙箱廠布局要便于人員和產品的流動，即人員的進出、產品的流動要合理規劃。

 

　　庫存管理在物流管理中占據著核心的地位。很多紙箱生產企業都面臨這樣的問題，即如何在保持生產靈活性的同時保證利潤收益。紙箱及其他包裝產品是零售商生產過程的一個重要組成部分，紙箱生產企業必須及時準確地將紙箱產品送達指定地點以滿足客戶的生產需求，這就涉及到順利的紙箱配送，而生產靈活性是保證紙箱配送順利進行的關鍵因素之一。

 

　　數據收集軟件可以提供工廠內的實時信息，包括訂單輸入、計劃和時間表實施信息。因此，通過控制紙箱生產工藝的數據輸出、控制紙箱廠的生產能力、生產過程以及獲取準確信息，紙箱生產企業便可以靈活地改變和調整生產工藝。這就意味著客戶能可以經常下小額訂單，免去了紙箱庫存短缺的煩惱。

 

　　對于大型紙箱生產企業來說，衡量企業效率高低的標準是能否生產大量訂單，并準確及時地運送到客戶的倉庫或是存放于自己的倉庫。但現在的客戶更推崇實時生產。而瓦楞紙箱生產行業則很快地將其演變成“實時庫存”以實現“實時運輸”。這是順應目前利潤微薄，客戶要求越來越高、越來越多的市場形勢而出現的新名詞、新概念。紙箱生產企業和紙箱用戶都意識到，不論是在紙箱生產企業的倉庫還是在客戶的倉庫，要存放大量的紙箱都會導致成本增加?，F在，紙箱生產行業以服務客戶為宗旨，提供更為專業的服務，每一份訂單的生產數量開始減少，這就出現了高頻度小額訂單生產。能跟蹤訂單實施情況的管理軟件，可以有效地減少了庫存數量。